Регуляторы проведут мониторинг производительности труда в здравоохранении

Для пациента за этим скрывается привычный набор неудобных вопросов: что именно собираются мерить — качество помощи или число пациентов на одного врача за смену.

Что именно будут мониторить

Vademec.ru уточняет: мониторинг охватит сразу 17 сфер. Отчётность ведомства обязаны предоставлять ежегодно — в первые десять дней марта второго года после отчётного периода. Федеральный план статистических работ существует с мая 2008 года и регулярно дополняется. В 2021-м в него включили отдельный мониторинг смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, а в январе 2025-го правительство утвердило Стратегию развития госстатистики и Росстата до 2030 года — она пришла на смену стратегии 2019–2024 годов. С 2023 года в стране поэтапно внедряется ГИС «Цифровая аналитическая платформа предоставления статистических данных» — правда, к 2024-му не все её ключевые компоненты были разработаны, поэтому развитие ресурса остаётся актуальным до 2030-го. В январе 2026-го Росстат уже выпустил сборник с основными показателями здравоохранения за 2015–2024 годы — там есть данные по демографии, здоровью населения, зарплатам медиков, подготовке кадров и нагрузке на медорганизации.

Какие риски это создаёт

«Производительность труда» — термин скользкий. Если в формулах появятся показатели вроде среднего времени приёма или плана по выручке, у клиник появляется прямой стимул ускорять приём и наращивать долю платных услуг. Сценарий при этом типичный: короткий контакт с врачом, навязанные исследования, ощущение конвейера. Пока конкретных показателей в материалах источников нет — стоит держать в голове простые красные флаги: если в клинике вас торопят, не дожидаясь результатов мониторинга, проблема уже на пороге. Тем более что на фоне цифровизации статистики скрытый прайс рискует стать ещё скрытнее — данные о платных услугах легко растворяются в общей отчётности.

Что отслеживать

Методики в открытом доступе пока немного. Ключевые переменные, за которыми имеет смысл следить: число посещений в смену, среднее время на пациента, соотношение платных и бесплатных услуг. Отдельный пласт — подготовка и ротация кадров: в статистику войдут не только действующие врачи, но и те, кто учится, переучивается или временно отсутствует. Здесь, например, процедура оформления академического отпуска становится частью кадровой логистики, на которую опирается вся статистика по трудозатратам.